做好人才盘点，实现企业战略

在互联网知识经济新时代下，人才成为企业价值创造的主导因素。企业需要什么样的人才，才能支持战略实现？为了赢在未来，企业又应该储备哪些人才？这一切的答案，就在人才盘点中。

7月的芒种行动课程，探迹高级HRBP带领大家聚焦“人才盘点”，帮助企业提高团队效率，构建人才核心竞争力。

一、人才盘点的底层逻辑

既然是为了支持战略实现，在盘点前要先基于企业战略需求，明确未来组织架构、岗位设置和人才特征——也就是我们需要什么样的人。管理者要明确主要成功因素，对应梳理核心岗位、关键能力以及转型内容。

对应地，人才盘点便是梳理清楚企业当前拥有什么样的人才，能力构成上是否还有缺乏，人才分布是否符合要求，接着需要查漏补缺，形成人才发展规划。

人才盘点的另一个目标，也是为了将企业的与人才选拔和培养形成对接，整合人力资源管理的各个板块。

二、人才盘点的全流程

李老师从自身经验出发，总结出人才盘点的五步法。

人才盘点有多种方法，如360°评价法，通过问卷调查的方式了解人才表现；运用人才评估工具进行测试，如北森测评；访谈法则是通过半结构化面试访谈，述职review了解人才表现；情景模拟，则是通过案例分析，角色扮演等方式去体现人才能力特征。

最终我们可以得到人才盘点的九宫格。

1．超级明星：承担更大的责任，给与晋升激励；

2．潜力之星：设置挑战目标，挖掘正确激励点；

3．待发展者：分析原因，给与更多资源和机会；

4．绩效之星：重点保留，合理激励，扩大职责；

5．中坚力量：给予有挑战性的任务，实施辅导；

6．差距员工：降职降薪，调整岗位，继续观察；

7．熟练员工：保持岗位，固定激励，稳定业绩；

8．基本胜任：给予警告，针对性辅导或调岗位；

9．问题员工：确保岗位继任者到位，直接淘汰。

通过人才盘点，团队的情况已经十分清晰，这时候管理者需要依据结果搭建人才培养体系。通用类型能力实施通用类培训，特定岗位需求实施岗位培训。全面提升人才能力，供给特定业务板块合适的岗位人才。

在探迹，各类人才培养计划有序进行，为企业的高速发展提供了充足动力。企业的发展是动态的，人才盘点就像发展历程中的一次休整，为了更好地出发，最终抵达目的地。

一直以来，探迹都以成就客户为使命，不断推出各类赋能课程，将自身成功经验分享给所有企业客户。2022年芒种行动课程涵盖了管理、销售等主体，受到客户一致好评。探迹也将不遗余力，做好陪伴式成长，让更多企业实现数字化转型升级。